— Он функционально руководит, но не занимается воспитательной работой — его в команде должны любить». Единственное исключение, о котором я могу подумать — это если стоит задача сеньор программист менеджить удаленную команду на родине свалившего. Да даже и в этом случае новоиспеченному ПМу, все же, придется находить общий язык и со своими новыми западными боссами. Если кто-то распределяет мелкие, повседневные задачи — значит у вас завёлся микроменеджмент. А уж если он сьедает столько, что тимлиду некогда кодить — это очень плохо.
Тачскрин (сенсор) Bravis Power, Leagoo Lead 7, Белый
Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Основное отличие между Tech Lead и Team Lead заключается в их основной сфере ответственности. Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то время как Team Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов. Техлид обязан обеспечивать техническую целостность продукта, в то время как руководитель команды стремится к оптимизации работы команды и достижению проектных целей.
Профессия лидер: как работают тимлиды и техлиды, и в чем разница
Чтобы стать техлидом, в первую очередь необходимо развивать экспертные технические навыки. Обычно они выбирают узко специфические задачи со сложной логикой. То, что отпугивает многих сотрудников, для техлидов, наоборот, является самым интересным. Однако, при равном уровне навыков, если предполагается общение с командой, предпочтение отдается тем сотрудникам, которые лучше коммуницируют. Техлид — это не просто профессия, это роль, требующая сочетания технической компетентности, стратегического мышления и лидерских способностей.
Резюме “Head, Team lead, Middle, Senior SEO-специалист” в Одесі
Артем считает, что техлид более погружен в технические нюансы проекта, поэтому для него особенно важно уметь работать с бэклогом и распределять задачи. Еще одна интересная функция техлидов — мониторинг инноваций. Они держат руку на пульсе и следят за обновлениями программ, новыми библиотеками, языками и фреймворками. Роль тимлидов в компаниях, как правило, явно регламентирована. А вот роль техлида зачастую не оформляется формально — сотрудник технического отдела просто берет на себя дополнительные интересные ему задачи.
- Специалист, который координирует проект, организует взаимодействие между отделами, руководителями и заказчиками.
- Ну и, конечно, важная часть в one-to-one — это фидбек о работе человека.
- Соответственно, для вас ответ на вопрос «а стоит ли мне идти в айти?
- «Обязанности тимлида не должны быть административными, — соглашается Сергей Крамачев, начальник отдела технического анализа и внедрения ПСБ.
- Дальше всё, следующий, от другого заказчика с другой бизнес-логикой.Будем в этих условиях измерять уровень моей «сеньйорности» глубиной погружения в бизнес-процессы каждого кастомера?
Какой карьерный путь к Team Lead?
Разрабатывая площадку для аукциона, синьор всегда задается вопросом о пиковой нагрузке и старается предусмотреть попытки конкурентной записи в таблицы БД. Он заранее думает об узких местах системы, о возможности ее масштабирования, помнит об уязвимостях и проблемах, вызванных неправильным использованием инструментов. Например, человек может блестяще проявить себя в одном проекте и вдруг сдуться в другом — чего ожидать от него в третьем? Кто-то может гениально отвечать на сложнейшие технические вопросы, но при этом порождать неподдерживаемый код.
Когда выбранное направление очень нравится, есть желание продолжать свое обучение. Исходя из перечня в таблице выше, совет четвертый — активно учите английский еще до того, как приступите к практике. Без знания этого языка ваша работа может закончиться уже в первый день. Собственно, и обучаться без него также вряд ли получится. И если английский вам не дается, значит, стоит задуматься о другой сфере деятельности. В нашей компании я сам участвую в подборе сотрудников.
Если же вы опытный Senior-разработчик, вы уже как-то работаете над soft skills и у вас есть желание организовывать работу целой команды, неся за нее ответственность, то вы точно найдете желаемую позицию. DataArt старается развиваться в определенных доменных областях (путешествия, финансы, здравоохранение и т. п.). Чего стоит построить свою платежную систему вроде PayPal?
Структуры компаний и команд могут существенно отличаться — а значит, обязанности тимлида и ожидания к нему от компании тоже. Определенный период времени статьи в блог писала только я, с руководителем согласовывала темы. Не имея опыта в маркетинге, чувствовала большую ответственность за материалы, которые выпускаю. Перед публикацией тщательно изучала тему, чтобы правильно ее раскрыть.
Senior — це dream этап для каждого программиста. Прямо сейчас рекрутеры соревнуются за таких специалистов и делают самые выгодные предложения. На этом уровне можно не беспокоиться, что тебя уволят из-за малейшей ошибки, потому что таких специалистов на рынке мало. Мидл-разработчик должен проявлять инициативу, постоянно развиваться, стремиться стать лучше и быть компетентным хотя бы на нескольких этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения.
Это матерый Senior-разработчик, который может брать ответственность за принятие технических решений на проекте и обладает базовыми навыками делегирования и планирования. В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества.
Во время спринта, был общий беклог, из которого согласованно (часто без моего участия) разберали задачи. На «митингах» мы просто состыковывали загруженность, чтобы никто не простаивал. Я-то, как раз, большой сторонник самоорганизации и делегирования, только вот, увы, не работает она с людьми, которые все делают «на отвали». Если команда не будет достаточно зрелой и самоорганизованной, никакой скрам, увы, не поможет. Да, команда, которая требует микроменеджмента / директивного стиля управления — это плохо, но порой приходится работать с тем, что есть. У меня было 9 разрабов, и я не парился кто-что будет делать.
Но бесконечно рассчитывать на помощь «старших товарищей» — это очень слабая стратегия. Поэтому лучше я немного завышу планку, чтобы люди, ориентируясь на неё, легче справлялись с реальными задачами, чем создам ложное ощущение, будто к джуну особых требований нет. Если человек хороший, но немного не дотягивает — у нас есть практикантская программа как раз для этого, где опытный ментор всегда научит и подскажет, но это по нашей классификации — интерн.
Тимлид — важное связующее звено между руководством и командами. Он разбирается в особенностях работы своего отдела и при этом имеет перспективу на проект в целом. Руководители могут делегировать ему часть административных обязанностей и получать ценную обратную связь о ходе выполнения задач.
И очевидно, что на любом заводе мастер и старший мастер это не тоже самое, что инженер и главный инженер. Хочете кодить — пожалуйста, тим лидить — не вопрос.Если же вы выбираете позицию и направление карьеры на основе «А платят-ли там больше на 10% ЗП сейчас или нет?! Я задавался тем же вопросом именно в районе 23х лет, когда тоже был тем самым 23-летним тим лидом.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
Leave a Reply